通常,團(tuán)隊(duì)忙不忙在您的控制范圍內(nèi),但結(jié)果如何(業(yè)績怎么樣)并非您能說了算的。企業(yè)都會經(jīng)歷銷售收入和利潤的波動,很少有每個月都保持穩(wěn)定收入的企業(yè)。
本文將探討企業(yè)業(yè)務(wù)放緩的 6 個原因,但請記住,導(dǎo)致您本月銷售額低的可能是這些原因的組合。
1、不健康的商機(jī)階段比
不健康的商機(jī)階段比造成業(yè)績下滑對于中小型企業(yè)很常見:
銷售團(tuán)隊(duì)沒有潛在客戶,于是他們專注于打電話、陌拜等方式以創(chuàng)造新機(jī)會。
銷售管道中有大量潛在客戶,于是銷售團(tuán)隊(duì)優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)化率和潛在客戶培養(yǎng)活動。
培育的機(jī)會越來越接近簽單,而企業(yè)主需要收入,于是直接逼單是當(dāng)務(wù)之急。
每個商機(jī)都結(jié)束了(無論是贏了還是輸了),現(xiàn)在銷售團(tuán)隊(duì)又沒有商機(jī)了,所以他們又回到了起點(diǎn)。
在這種情況下,收入總是會波動,您會一直在高銷售和低速業(yè)務(wù)之間搖擺不定。要解決此問題,請讓銷售團(tuán)隊(duì)中的某個人負(fù)責(zé)整個月的商機(jī)生成 。
這可以是基于角色的(例如,有一個銷售開發(fā)代表,其唯一職責(zé)是產(chǎn)生潛在客戶),或者您可以讓每個銷售人員每周花費(fèi)一定數(shù)量的時間進(jìn)行勘探。
2、季節(jié)性和節(jié)假日
一些行業(yè)比其他行業(yè)更容易受到季節(jié)性和假期的影響,如季節(jié)性明顯的行業(yè):
飲料、冷飲行業(yè),在冬天就會放緩業(yè)務(wù);
滑雪裝備行業(yè)在夏天業(yè)務(wù)就很難進(jìn)行。
電商行業(yè),在雙十一、618等活動期間的銷售額往往會上升。
這個很難改變,需要去調(diào)整業(yè)務(wù)節(jié)奏。
3、經(jīng)濟(jì)變化
經(jīng)濟(jì)低迷總是會影響買家的動機(jī)。
利率上升或股市急轉(zhuǎn)會影響消費(fèi)者信心,這可能會影響潛在客戶的購買可能性(我們都聽說過“我只是想先看看這件事如何發(fā)展?!?
經(jīng)濟(jì)變化可以是全球性的(例如最近的新冠),也可以是局部性的(例如,當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場崩盤)。
4、新的競爭對手或顛覆者
你的企業(yè)不是在真空中運(yùn)作的,你會在跟單中碰見競爭對手,他們一直存在。新進(jìn)入市場的人可能會對收入造成相當(dāng)大的干擾,并且可能是業(yè)務(wù)緩慢的原因。
例如,當(dāng)?shù)蔚蝿偝霈F(xiàn)的時候,當(dāng)?shù)爻鲎廛囁緳C(jī)的生意急劇下降,因?yàn)樗麄兊氖袌鲆呀?jīng)完全被打亂了。
如果您的業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,請進(jìn)行競爭對手分析,以了解是否有任何新的市場進(jìn)入者正在獲得市場份額。
5、顛覆性的世界事件
全球性事件可能導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
例如,石油供應(yīng)短缺會導(dǎo)致巨大的供應(yīng)鏈問題,推高運(yùn)輸價(jià)格并導(dǎo)致長時間延誤。
當(dāng)這些變化發(fā)生時,消費(fèi)者不太可能在線購買商品(因?yàn)樗鼈冃枰L時間才能到達(dá)并且成本更高),從而影響業(yè)務(wù)績效。
6、改變消費(fèi)者的動機(jī)
低收入并不總是一個暫時的商業(yè)周期緩慢的跡象,這可能是消費(fèi)者動機(jī)長期趨勢的標(biāo)志。
實(shí)際上,消費(fèi)者的消費(fèi)動機(jī)正在發(fā)生變化,企業(yè)沒有根據(jù)客戶群的需求做出商業(yè)決策,而是忽略了客戶需求并固執(zhí)己見,最終失去了市場份額的爭奪戰(zhàn)。
因此對于銷售階段的管理與監(jiān)控,對競爭對手信息的收集、對消費(fèi)群體需求的敏感度都非常重要,使用信息化技術(shù)CRM軟件將為企業(yè)提供數(shù)據(jù)支持。
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