您已經(jīng)選擇了管道管理工具CRM軟件并準備開始使用，那么本文羅列的八個銷售漏斗管理的重要技巧將能幫您落實使用。

　　1. 明確定義您的漏斗階段

　　管理管道的第一步是準確了解管道的外觀，每個階段都應(yīng)該明確定義，不僅要有名稱，還要有明確的行動步驟供銷售團隊采取。

　　如果您還沒有創(chuàng)建管道，那么現(xiàn)在是時候了。

　　首先繪制您的客戶旅程圖，以了解潛在客戶通常如何通過銷售流程。銷售或營銷在每個接觸點可以做些什么來培養(yǎng)潛在客戶?

　　2. 確定您的關(guān)鍵績效指標 (KPI)

　　要優(yōu)化您的管道，您需要衡量其成功與否。

　　如果您要跟蹤每個階段的 KPI，則可以及時發(fā)現(xiàn)管道的弱點并加以修復，你會非常清楚團隊是在朝著目標前進還是只是靜止不動。

　　關(guān)注每個階段的流失率，分析客戶沒有進入下一個階段的原因;關(guān)注整個管道成功的指標，例如銷售周期的長度或平均交易價值。

　　使用八駿CRM，您可以使用它自動生成有關(guān)您的 KPI 的報告。

　　3. 優(yōu)先考慮最好的潛在客戶(并放棄死掉的潛在客戶)

　　隨著您的業(yè)務(wù)增長，您根本無法給予所有潛在客戶同等的關(guān)注，因此需要對客戶進行優(yōu)先級管理。

　　不要害怕放棄那些無處可去或沒有預算負擔您的產(chǎn)品的潛在客戶。您需要額外的時間來培養(yǎng)與高價值潛在客戶的關(guān)系。

　　4. 使用您的CRM數(shù)據(jù)

　　八駿CRM包含有關(guān)您的客戶、潛在客戶、管道和團隊銷售業(yè)績的豐富知識。

　　使用該信息來優(yōu)化您的流程，更新您的潛在客戶評分公式并創(chuàng)建新的標準化銷售流程。

　　查看您在CRM中可用的數(shù)據(jù)，以確定如何使用它來改進管道。

　　5. 幫助您的團隊管理他們的個人管道

　　您可以構(gòu)建完美的管道并使用最先進的CRM系統(tǒng)，但如果您的銷售團隊中的人員不知道如何使用它，這將毫無意義。

　　因此，您必須提供有關(guān)您的渠道、銷售策略、CRM和其他業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓。

　　確保每個人都了解潛在客戶如何從一個階段轉(zhuǎn)移到下一個階段——他們在每個階段花費多長時間?他們在這個過程中的那個時候有什么顧慮?

　　您的CRM解決方案可以幫助整個團隊表現(xiàn)出色。銷售代表知道要關(guān)注哪些銷售交易，他們(和銷售經(jīng)理)可以查看銷售儀表板，了解他們的表現(xiàn)。

八駿CRM儀表盤

　　指導他們?nèi)绾问褂肅RM并遵循管道最佳實踐可確保他們充分利用時間和資源，它還可以幫助銷售人員預測未來的收入。

　　6.整合銷售和營銷

　　銷售和營銷想要同樣的事情——獲得更多忠誠的客戶。

　　然而，在許多企業(yè)中這兩個部門是各自為政的。

　　當營銷和銷售對管道活動有一個完整的了解時，他們就可以朝著共同的目標共同努力。兩個團隊都看到他們的努力如何影響銷售和交易規(guī)模，潛在客戶會收到統(tǒng)一的信息。

　　7.自動化簡單的東西

　　人際關(guān)系是銷售的核心，但是，如果您陷入忙碌的工作中，您就沒有時間與潛在客戶建立關(guān)系。

　　自動化管道流程可以讓您的團隊騰出時間來完成導致銷售的關(guān)鍵任務(wù)。您的團隊在銷售電話或提案等關(guān)鍵銷售活動上花費的時間越多越好。

　　確保您熟悉CRM系統(tǒng)的自動化功能。盡可能 利用銷售自動化。

　　8. 定期審查和更新您的管道

　　假設(shè)您已經(jīng)優(yōu)化了您的管道，并且一切順利!您正在實現(xiàn)您的 KPI 和銷售目標，并完成了比以往更多的交易。

　　很好!但您還可以關(guān)注您的競爭對手、市場變化， 您的流程將需要根據(jù)您不斷增加的潛在客戶數(shù)量進行調(diào)整，有需要的話，也可以發(fā)布需要不同管道階段的新產(chǎn)品。

　　CRM銷售漏斗是一整套的管理體系，不是簡單的漏斗圖，分析數(shù)據(jù)背后的意義、數(shù)據(jù)變化的原因，制定對策，優(yōu)化銷售制度和方法，您將比您的競爭對手走的更快和穩(wěn)健。