大部分項目型銷售的銷售人員都遇到過，在跟蹤銷售項目的進程中，事情往往會偏離軌道，而您卻不清楚具體原因。在項目交付過程中，項目失控的比例也很高。

企業(yè)可以做些什么來防止項目失??？跟蹤項目的進度，有效監(jiān)控項目進度可以決定項目成功與否。不需要很復(fù)雜，只需要一套CRM+項目管理一體化軟件，您就可以帶領(lǐng)您的團隊成功完成項目。 

跟蹤項目進度的挑戰(zhàn)

雖然及時了解項目進度很重要，但通常很困難。以下是一些使跟蹤項目進度變得困難的挑戰(zhàn)： 

· 許多項目通常沒有詳細(xì)計劃和記錄

· 項目任務(wù)分配有時是任意的，使跟蹤變得困難。

· 許多項目缺乏適當(dāng)?shù)臏贤?，因此每個人都不在同一個頁面上。  

· 一些項目沒有實施頻繁的更新會議。

· 許多項目不使用與應(yīng)用程序集成以進行有效跟蹤的項目進度管理軟件。  

可以通過扭轉(zhuǎn)上述一個或多個方面來克服跟蹤項目的挑戰(zhàn)。

如何有效跟蹤項目進度

以下是您可以在項目管理中有效衡量項目進度的五個技巧：

　　1. 團隊合作

團隊中的每個人都想要同樣的東西：一個成功的項目。考慮到這一點，通過召開啟動會議、分享您的愿景和客戶的動機以及征求團隊的意見，讓每個人都參與進來。 

您的項目團隊成員為建立您的目標(biāo)做出貢獻尤其重要，因為在很大程度上取決于這些個人來實現(xiàn)項目目標(biāo)。   

　　2. 利用報告工具監(jiān)控項目進度

使用項目管理軟件生成有關(guān)您的進度的自動報告非常有幫助 。您無需單獨評估截止日期的進度或嘗試計算完成百分比，項目管理系統(tǒng)中的項目報告功能只需點擊幾下即可為您提供準(zhǔn)確的信息。    

　　3. 建立良好的目標(biāo)

你無法追蹤你沒有建立的東西。好的目標(biāo)是現(xiàn)實的、明確的和可衡量的。寫下你的項目目標(biāo)的粗略草圖，然后檢查它們是否滿足以下要求： 

· 現(xiàn)實——有遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好的，延伸目標(biāo)可能是挑戰(zhàn)你的團隊的好方法，但要始終保持現(xiàn)實。您不想向您的客戶做出您無法兌現(xiàn)的承諾。問問自己：我們能否利用分配給我們的時間和資源來實現(xiàn)這一目標(biāo)？

· 清晰——許多項目經(jīng)理認(rèn)為缺乏明確的目標(biāo)是項目失敗的最常見原因。問問自己：我們是否確切地知道對我們的要求是什么？團隊中的每個人都明白嗎？   

· 可衡量的——例如說“及時完成第一階段”或“增加產(chǎn)能”是不夠的。你需要數(shù)字。決定第一階段應(yīng)該在什么日期完成，并建立你的基線、可接受的和理想的容量數(shù)字。問問自己：是否有可以用來判斷每個目標(biāo)的量化指標(biāo)？

　　4. 使項目可見

促進成功的最佳方法之一是讓團隊中的每個人都能看到該項目。當(dāng)您的團隊可以看到他們幫助建立的目標(biāo)以及朝著這些目標(biāo)取得（或未取得）的進展時，這是非常鼓舞人心的。  

看板方法是一種用于組織工作流的簡單有效的可視化系統(tǒng)。它有助于防止瓶頸，鼓勵增量改進，并平衡需求與可用容量?？窗蹇梢允菍嶓w的，以貼在空墻上的便利貼的形式，或者您可以通過全球共享的在線工作場所進行數(shù)字化。  

首先，確定工作流程的步驟或項目階段，并為每個階段創(chuàng)建一個列。其次，為每個需要完成的任務(wù)或項目元素創(chuàng)建一張卡片。第三，將卡片放入代表每個任務(wù)或項目在工作流程中所處位置的列中。隨著任務(wù)從一個階段移動到下一個階段，將卡片移動到下一列，直到它通過工作流程的所有階段。  

團隊中的每個人都可以一目了然地看到任務(wù)是如何通過各個階段的。這讓每個團隊成員都知道誰在等待，誰需要幫助，哪些任務(wù)遲到了，以及接下來需要做什么。

　　5. 定期與您的團隊簽到

始終如一。不要試圖“設(shè)置它并忘記它”。為自己創(chuàng)建一個項目時間表，以檢查您與團隊創(chuàng)建的目標(biāo)。截止日期是顯而易見的要點，但如果你等到截止日期，再糾正就太遲了。與其采取這種被動的方法，不如積極主動。  

為自己設(shè)置約會，以在整個項目中定期衡量進度。然后，您可以及早解決問題并使您的項目保持在正軌上。

　　獎勵——使用項目進度管理軟件

高質(zhì)量的項目跟蹤軟件可以使您的項目與眾不同。市場上的許多頂級工具都具有高效的跟蹤功能。這些功能使跟蹤工作遠(yuǎn)離項目經(jīng)理。  

大多數(shù)工具都可以在項目階段或任務(wù)接近完成或截止日期臨近時接收電子郵件。此外，質(zhì)量工具提供了多種方式來更好地可視化項目以更快地獲取所需信息。  

使用八駿CRM+項目管理一體化軟件

可以使用從便利貼到電子郵件到電子表格替代品的各種工具來遵循上述大多數(shù)步驟 ，但還有更好的方法。八駿是一個全面的項目進度管理軟件，可讓您有效協(xié)作、使用看板進行可視化、生成報告等。

八駿通過通知待處理的截止日期和測量任務(wù)的超時時間使跟蹤變得輕而易舉。此外，它還提供各種視圖和實時視圖，讓您遠(yuǎn)離跟蹤需求。

· 使用簡單直觀，

· 讓您擺脫不斷跟蹤隊友的困擾，

· 提供多個視圖來可視化項目

· 提供“完成”、“進行中”和“暫?！睜顟B(tài)，以明確狀態(tài)，

· 讓您可以訪問強大的報告以做出數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策，以及

· 當(dāng)任務(wù)接近截止日期時提醒您。

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