什么是項目管理?

　　項目管理是對項目的不同任務(wù)和組成部分的組織。

　　它可以像附有最后期限的單個交付物一樣簡單，也可以像新智能手機的產(chǎn)品發(fā)布一樣復(fù)雜。

　　為什么項目管理很重要?

　　最終，項目管理可能意味著項目成功與失敗之間的區(qū)別。

　　通過查看項目管理對以下領(lǐng)域的影響可以最好地理解這一點：

　　1、對齊

　　要使項目成功，每個人都必須在同一頁面上。一個管理良好的項目有明確的目標，參與該項目的每個人都了解他們的任務(wù)如何對整體做出貢獻。同樣，時間線被明確界定，職責明確，期望明確。

　　2、溝通

　　項目要順利進行，溝通必不可少。良好的溝通不僅僅取決于消息傳遞——它還關(guān)乎消息的時機和傳遞。例如，如果您有一個包含長任務(wù)列表的大型項目，那么簡單地將任務(wù)列表呈現(xiàn)給您的團隊可能會讓他們不知所措并分散他們的注意力。相反，如果您隨著時間的推移推出任務(wù)，則可以控制團隊和您自己的工作流程。

　　3、協(xié)作

　　很少有項目是單獨處理的。即使是小項目也需要監(jiān)督，而大項目可能需要多個部門的貢獻。

　　每個人合作的好壞將在很大程度上決定項目的整體成功。

　　提前考慮一個項目將如何通過不同的團隊和階段，可以確保順利交接并防止瓶頸和延誤。

八駿CRM系統(tǒng)包含項目管理功能，以客戶關(guān)系為基礎(chǔ)，管理項目的生命周期：項目報備、項目立項、項目階段管理、項目實施、項目交付、項目驗收等。

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