通過分析每天在公司內(nèi)外積累的大量數(shù)據(jù)，努力制定經(jīng)營決策、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和解決問題。數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營中也起著重要的作用，但種類和方法多種多樣，根據(jù)企業(yè)的特點和目的選擇合適的工具也很重要。

　　數(shù)據(jù)分析三大步驟

　　采取正確的步驟可以使數(shù)據(jù)分析更加準(zhǔn)確。數(shù)據(jù)分析步驟可分為3步：

　　1.設(shè)定明確的目標(biāo)

　　在使用數(shù)據(jù)之前，確定分析的目的和目標(biāo)很重要。目的和目標(biāo)的具體例子包括提高客戶滿意度、降低生產(chǎn)成本、為任務(wù)選擇最合適的設(shè)備等，應(yīng)根據(jù)任務(wù)確定。首先，讓我們確定數(shù)據(jù)分析的目的和目標(biāo)。

　　2.收集和可視化數(shù)據(jù)以確認(rèn)

　　設(shè)定目標(biāo)后，下一步就是收集數(shù)據(jù)。通過先確定目的和分析問題，然后收集數(shù)據(jù)，可以高效地進行后續(xù)的分析工作。此外，如果數(shù)據(jù)是數(shù)字或字符串，則很難了解收集狀態(tài)，因此通過使用工具將數(shù)據(jù)可視化為圖形和表格，更容易轉(zhuǎn)移到分析工作。

　　3. 進行數(shù)據(jù)分析并評估分析結(jié)果

　　在執(zhí)行數(shù)據(jù)分析后評估結(jié)果也很重要。當(dāng)獲得的數(shù)據(jù)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果時，需要對分析結(jié)果的可靠性進行評估，看分析過程中是否存在錯誤。為了恰當(dāng)?shù)剡\行數(shù)據(jù)分析的PDCA循環(huán)，衡量和評估從數(shù)據(jù)分析中獲得的信息和效果并將其連接到下一個循環(huán)也很重要，而不是讓數(shù)據(jù)分析保持原樣。

　　高度準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析推薦使用八駿

　　通過引入數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，可以對海量數(shù)據(jù)進行高精度分析。然而，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的引入和管理需要編程、網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)管理方面的知識。推薦使用八駿CRM來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

　　八駿CRM收集預(yù)測所需的各種數(shù)據(jù)，包括客戶、商機、訂單、產(chǎn)品、銷售行為等維度進行預(yù)測，從而達到更準(zhǔn)確的效果。