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經(jīng)銷商是什么意思,和代理商有什么區(qū)別?

經(jīng)銷商管理系統(tǒng)· 2024-01-24 03:54:11 880

  經(jīng)銷商是什么意思?

經(jīng)銷商指的是從企業(yè)進貨的商人,就是在某一區(qū)域和領(lǐng)域只擁有銷售或服務(wù)的單位或個人。

  經(jīng)銷商具有獨立的經(jīng)營機構(gòu) ,擁有商品的所有權(quán)(買斷制造商的產(chǎn)品/服務(wù)) ,獲得經(jīng)營利潤 ,多品種經(jīng)營 ,經(jīng)營活動過程不受或很少受供貨商限制 ,與供貨商責(zé)權(quán)對等。

  我們在理解經(jīng)銷商是什么意思的時候,可以把它與代理商來做比較。

經(jīng)銷商管理

  經(jīng)銷商與代理商的主要區(qū)別

  1、性質(zhì)不同

  經(jīng)銷商與企業(yè)一般是買賣關(guān)系,經(jīng)銷商到企業(yè)拿貨,獨立經(jīng)營,以自己的主體銷售產(chǎn)品/服務(wù)。

  代理商則是代表企業(yè)進行產(chǎn)品/服務(wù)銷售,中間賺取傭金。

  2、規(guī)模不同

  通常經(jīng)銷商都獨立經(jīng)營的機構(gòu),企業(yè);經(jīng)銷商可以發(fā)展下級經(jīng)銷商及代理商。

  代理商可以是企業(yè),也可以是個人,規(guī)模小一些。

  3、話語權(quán)

  由于經(jīng)銷商具有獨立經(jīng)營的能力,與企業(yè)/廠商而言,權(quán)責(zé)對等,現(xiàn)實中經(jīng)銷商常常更具話語權(quán)。

  代理商與企業(yè)/廠商而言,供貨權(quán)力較大,通常企業(yè)/廠商具備話語權(quán),更易管理

經(jīng)銷商管理怎么做

  國內(nèi)經(jīng)銷商的發(fā)展歷程可以用3句話概括:20世紀(jì)80年代靠膽識,90年代靠資本,21世紀(jì)靠管理。經(jīng)銷商必須擁有屬于自己的先進的營銷管理系統(tǒng),嚴(yán)格掌控執(zhí)行力與執(zhí)行過程的連貫性、合理性、制度性、系統(tǒng)性。

  例如:財務(wù)部門不僅要負(fù)責(zé)資金運作,更要做好賬期管理,協(xié)助銷售;商務(wù)部不僅要做好客戶管理,還要做好訂貨管理、品項管理;倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理,還要及時歸納反饋;物流部不僅要負(fù)責(zé)配送工作,還要懂得訂單規(guī)劃。

  雖然從表面上看,每個部門是相互獨立的。但在實際工作中,必須及時溝通、相互協(xié)助,這樣才有機會由原來的中轉(zhuǎn)運營商轉(zhuǎn)型為營銷運營商,為制造商、下游網(wǎng)點提供專業(yè)服務(wù)體系,成為市場的管理者和主導(dǎo)者。

  對于經(jīng)銷商能力的評估,還可以利用經(jīng)銷商能力評估的體系和工具,評估體系主要包括以下幾項:

  1、根據(jù)給經(jīng)銷商在忠誠度和商務(wù)運作能力的評分,確定經(jīng)銷商的價值區(qū)間,實現(xiàn)客觀統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn)。

  2、就忠誠度和商務(wù)運作能力各項條件進行細分,以確保對經(jīng)銷商的全面評估,準(zhǔn)確厘定現(xiàn)有經(jīng)銷商的商業(yè)價值。

  3、分析經(jīng)銷商公司背景。

  4、理解經(jīng)銷商的生意發(fā)展曲線。

  5、理解經(jīng)銷商的特質(zhì)及發(fā)展?jié)摿Α?/h4>

  6、根據(jù)清晰的流程定義,評估經(jīng)銷商業(yè)務(wù)運作的成熟度;為經(jīng)銷商提升其業(yè)務(wù)運作成熟度,提供階梯及指引。

  7、明確城市、地域、終端消費者分類。

  八駿DMS是好用易推行的成熟經(jīng)銷商管理系統(tǒng),幫助廠商快速建立經(jīng)銷商管理機制,實現(xiàn)經(jīng)銷商授權(quán)、評分、下單、庫存等一站式管理平臺。

  結(jié)語

  在市場競爭愈演愈烈的今天,廠商建立一支素質(zhì)過硬的營銷隊伍,不僅需要內(nèi)部的直銷團隊,也需要對方拓展合作伙伴,渠道經(jīng)銷商、代理商的管理非常重要。對經(jīng)銷商、代理商的資質(zhì)管理、業(yè)績考核、合作評分等要全面形成制度化。

  同時要提供有效的銷售支持,幫助渠道經(jīng)銷商、代理商贏得市場。為了有效調(diào)動伙伴的積極性,可嘗試將市場政策下放,讓伙伴有更多的市場操作空間,執(zhí)行區(qū)域市場責(zé)、權(quán)掛鉤,使其真正擺脫打工者的心態(tài),從經(jīng)營者角度運作管理市場,從而提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  

經(jīng)銷商管理系統(tǒng)



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