OODA循環(huán)是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的技術(shù)，但它并不總是最佳的。

　　此外，即使在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的世界中，PDCA 也有很多有用的場(chǎng)景。

　　因此，讓我們正確地了解 OODA 與 PDCA(和變通方法)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，以便我們判斷何時(shí)使用 OODA。

引伸閱讀：OODA循環(huán)是什么,為什么需要OODA？

　　OODA 的 4 大好處

　　如上所述，OODA循環(huán)是一個(gè)鼓勵(lì)你“看情況，先試一試”的框架。

　　與PDCA循環(huán)不同的是，我們不等上級(jí)和上層管理制定計(jì)劃再行動(dòng)，所以我們具有能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活應(yīng)對(duì)的特點(diǎn)。

　　此功能提供以下四個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

• 能夠不拖延地處理問(wèn)題

• 能因應(yīng)情況采取有效行動(dòng)(避免走神)

• 您可以創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立思考和行動(dòng)的組織(提高生產(chǎn)力)

• 可以加快措施

　　這將降低長(zhǎng)期考慮的計(jì)劃因市場(chǎng)隨時(shí)間變化而受挫的風(fēng)險(xiǎn)。

　　它還可以更輕松地提供滿足不斷變化的市場(chǎng)和客戶需求的服務(wù)。

　　OODA的 3個(gè)缺點(diǎn)和解決方法

　　OODA循環(huán)鼓勵(lì)個(gè)人獨(dú)立思考和行動(dòng)。

　　結(jié)果，出現(xiàn)以下缺點(diǎn)：

• 一時(shí)沖動(dòng)和情緒激動(dòng)的人越來(lái)越多

• 在 PDCA 有效的情況下采用 OODA，例如中長(zhǎng)期規(guī)劃

• 隱性知識(shí)的發(fā)生是因?yàn)榻Y(jié)果數(shù)據(jù)基本上沒(méi)有被保留或共享

　　PDCA 相對(duì)容易控制，因?yàn)槊總€(gè)人都為實(shí)現(xiàn)相同的計(jì)劃而努力。

　　為了在引入 OODA循環(huán)的同時(shí)組建一個(gè)組織，必須共享每個(gè)人都面向同一方向的愿景、使命和目的。

　　您可以采取以下四項(xiàng)措施來(lái)減輕缺點(diǎn)：

• 始終分享轉(zhuǎn)動(dòng) OODA 循環(huán)的目的

• 觀察和定向是從多個(gè)角度邏輯地完成的

• 定期討論想法和方法方向

• CRM工具的使用

　　OODA是一種以即時(shí)響應(yīng)為目標(biāo)的方法，但如果您設(shè)置一個(gè)流程來(lái)防止假設(shè)和誤解，準(zhǔn)確性將會(huì)提高。

　　尤其是CRM等，總能為市場(chǎng)(客戶)和公司情況提供客觀數(shù)值的，很有用。

　　不僅Obseve and Orient的精度提高，而且結(jié)果也可以用數(shù)字來(lái)掌握，所以你可以建立良好的循環(huán)。