TPM管理是什么意思

　　TPM的全稱為T(mén)otal Productive Maintenance即全面生產(chǎn)管理。TPM是一個(gè)維護(hù)程序的概念，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動(dòng)。

八駿業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)中有設(shè)備管理方案，打通客戶、訂單、售后、人員等關(guān)聯(lián)內(nèi)容，方便管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)。15天免費(fèi)試用

　　企業(yè)推行TPM的目的

　　(1)、設(shè)備規(guī)范化管理;

　　(2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能(長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE);

　　(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān);

　　(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán);

　　(5)、主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;

　　(6)、降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用;

　　(7)、提高檢修質(zhì)量;

　　(8)、以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿足裝置的需求。

　　如何推行TPM管理

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作：

　　TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員TPM培訓(xùn)，打好公司上下的思想基礎(chǔ);

　　建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題;

　　建立基本的TPM策略和目標(biāo);

　　建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號(hào)，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開(kāi)展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)公司進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。具體有5項(xiàng)工作：

　　制定提高設(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用。項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。

　　建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹(shù)立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。

　　做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開(kāi)展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對(duì)癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　　建立設(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無(wú)維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型(或設(shè)計(jì)研制)、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問(wèn)題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評(píng)估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長(zhǎng)期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。

　　應(yīng)該說(shuō)明的是，TPM推進(jìn)的多個(gè)步驟只是TPM導(dǎo)入的過(guò)程，導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動(dòng)

　　的完成。改善活動(dòng)是無(wú)止境的，要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì)，保持改善活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)和

　　水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此，TPM的推進(jìn)過(guò)程也是一個(gè)PDCA循環(huán)的過(guò)程，TPM活動(dòng)要求持續(xù)、有效、自主地推進(jìn)。TPM咨詢導(dǎo)入的過(guò)程需要多長(zhǎng)的時(shí)間，由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別，短的半年到一年，長(zhǎng)的兩年到三年即可基本完成，以后進(jìn)入公司正常管理的軌道。

　　TPM是采用逐步推進(jìn)的方式進(jìn)行一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目訓(xùn)練和實(shí)施，掌握一個(gè)步驟的知識(shí)并確認(rèn)合格后，才能進(jìn)入下一個(gè)步驟。這是因?yàn)槿藛T的思考方式和企業(yè)的“體質(zhì)”是不能一朝一夕就能改變的，要真正實(shí)現(xiàn)自主保全體制通常需要2?3年的時(shí)間，甚至更長(zhǎng)!所以不要想著一蹴而就，每一步都至關(guān)重要!